6ème édition révisée et complétée II- Respect du principe de séparation des fonctions ET LE TABLEAU DE BORD Contrôle de Gestion. CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS ", définition de la stratégie d'entreprise, indicateurs de performance les plus pertinents, méthode pour réaliser son tableau de bord avec Excel, outil spécifique de la Business Intelligence, "Holacratie et entreprise libérée, pour ou contre ? E- Coût de la rentabilité des capitaux A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire Lire la fiche détaillée  »»». Cours Outils transverses. Vérification de valeurs du tableau de bord. 152. Consultant. F- Potentiel humain C'est là l'objet de ce site ainsi que des ouvrages associés. B- Le contrôle de gestion décentralisé 5.1 Outils de contrôle stratégique 72 Tableau de bord de gestion Concepts généraux Objectif Comprendre les fondements et la structure d’un tableau de bord de gestion (TBG). 107. Le taux de productivité horaire : Un indicateur présente impérativement à la demande le détail des informations ayant servi à sa construction. (piloter.org), Délaisser l'outil de contrôle pour adopter l'instrument de pilotage, c'est passer d'une attitude "réactive" à une conduite "pro-active". I- Définitions des objectifs Un indicateur type construit avec Excel pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir ci-dessous). C'est dire à quel point la sélection des objectifs de performance est la clé de voûte du projet. I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité Ils sont aussi mieux armés pour étudier l'opportunité de nouvelles actions. I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel Pour bâtir un un projet décisionnel global pour l'entreprise, la méthode Gimsi en dix étapes est ici détaillée. Le tableau de bord de la gestion des stocks apparaît … La première partie, "Conception", suit la construction du tableau de bord d'une petite unité commerciale et déroule le processus de création en cinq étapes (Gimsi® lite). endobj C'est là le thème de la définition de la stratégie d'entreprise. I- Etablissement du calendrier budgétaire C- Les orientations stratégiques CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION III- Les rôles du budget E- Organisation B- La direction participative par objectif Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion Section I : Les coûts En revanche, ou en tout cas on l'espère, elles sont engagées dans une démarche de progrès en continu. Concevoir et réaliser le tableau de bord du contrôle de gestion ce n'est pas se contenter d'un simple présentoir des ratios types en vogue à ce moment. B- Animation des procédures VIII- Prises de décisions correctives Le contrôle de gestion A- Est un processus X B- N’est pas un processus C- Contribue à l’élaboration de la stratégie X D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise X Q6. Le tableau de bord de pilotage est la brique essentielle à toute démarche de progrès conçue dans un esprit de performance durable. Docteur en Economie. V- Contrôle de gestion et stratégie <> Il semble donc évident que la toute première phase du projet soit nécessairement de fixer et de formaliser ledit horizon. Cet outil, c’est le tableau de bord de gestion (TBG) (M. Gervais, 1991, p192-193). Contrôle de gestion: tableau de bord outil de performance et de pilotage ( Télécharger le fichier original ) par Imad Moutchou ESG Maroc - MBA audit et contrôle de gestion 2009 : Disponible en une seule page. 143.