Au nom de l’innovation, certains la cantonneront alors habilement dans d’aimables nouveautés distrayantes comme l’on donnait un temps des jeux au peuple. Strategic Workforce Planning : le chaînon manquant. Tenez-vous informés des toutes dernières études Et ce dernier ne semble pas avoir tort. Le présent guide reprend les réflexions menées depuis janvier 2018 en collaboration avec tous les ministères, pour renforcer et faire évoluer la structuration de la fonction RH. du Envie de donner une dimension européenne à votre carrière ? On peut également y lire ce trait somme toute très humain qui consiste à opposer de façon binaire ce que l’on croît antagoniste plutôt qu’à déceler les nuances qui tissent des liens de complexité entre des forces qui peuvent aussi s’équilibrer. pourquoi ? Les lauréats 2018 du fonds interministériel pour l'amélioration des conditions de travail (FIACT). Les systèmes de gestion des talents peuvent être utilisés pour la planification de la succession et offrent aux collaborateurs des parcours de développement sur-mesure. (2013), Les pratiques de gestion des ressources humaines – Conventions, contextes et jeux d’acteurs, 2eédition, Editions du Seuil, [2] World Economic Forum (2016) « The Future of Jobs, Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution » http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs.pdf, Merci de votre inscription à notre newsletter. Actualités RH, dossiers RH, dossiers, interviews, livres blancs, publications : tous les jours, RH info vous propose les dernières actualités des ressources humaines. Celle du RRH (42 ans et 11 ans d'ancienneté en moyenne) continue sa croissance : elle est de 8 % tant en moyenne qu'en médiane. Fonction RH : transformation et compétences à développer Le paradoxe de la critique de la fonction RH, c’est qu’elle est inefficace. Fonction RH : transformation et compétences à développer Le paradoxe de la critique de la fonction RH, c’est qu’elle est inefficace. Le département RH est-il voué à disparaître ? On cherche bien sûr ici une forme d’exemplarité des professionnels de la fonction RH sur l’ensemble de ces attitudes et comportements qui s’inscrivent dans la lignée des enjeux des transformations actuelles et futures (voir à ce titre les intéressants travaux du World Economic Forum[2] en 2016 : esprit critique, ouverture d’esprit, créativité, etc.). Ces cinq tendances seront particulièrement marquantes : Selon les prévisions du Forum économique mondial, les emplois aux tâches répétitives seront les plus sensibles à l'automatisation des processus d’ici à 2022. C’est complétement faux ! Mais si le personnel ne se rencontre pas au bureau, ces opportunités ne se présentent pas. Cette année, l'écart maximal par rapport à la base 100 concerne les salariés qui ont 46 ans et plus. meilleur parti des RH et de la à l’international. Les plus naïfs auront alors la conviction de bien faire en pensant sincèrement contribuer à résoudre des problèmes essentiels dont ils s’éloigneront en réalité. "En réalité, ces résultats sont plus contrastés car si la rémunération globale des plus âgés baisse de 5 %, elle continue de progresser pour les plus jeunes (+ 6 %)" notent les auteurs de l'étude. Par exemple, si un collaborateur souhaite obtenir une promotion, le logiciel détaillera les compétences dont il a besoin pour être qualifié pour le poste demandé et lui offrira la formation nécessaire. complexe, le rôle des RH, en tant que facilitateur de Les mutations, qui bouleversent notre monde, modifient aussi en profondeur notre rapport au travail sous l’influence de trois grands facteurs : les technologies, la mondialisation et la démographie. Noël approche à grands pas et chez ConvictionsRH, nous avons décidé de vous faire un cadeau un peu en avance. Mais aussi, certains salariés français de la fonction RH ont été interviewés récemment sur notamment leur manière d’appréhender l’avenir de la fonction. - Faut-il vraiment en outre prendre le risque que cette professionnalisation ne soit entendue comme un appel supplémentaire à « plus d’expertise » alors que c’est précisément l’un des excès du « one best way » taylorien dont on déplore par ailleurs les effets ? # Par Christine Naschberger, Faut-il créer une université à l'intérieur de l’entreprise ? Mais c’est également une parfaite connaissance de la chaîne de valeur de son entreprise et des facteurs qui la rendent opérante et efficiente. Que sans lui, l’entreprise ne peut pas avancer. L’édition 2019 du Benchmark de la fonction RH est là ! solutions pour les entreprises du secteur de l'industrie. solutions pour les entreprises du secteur automobile. Néanmoins, le problème actuel qui se pose est celui de l’historique existant sur la fonction et les salariés français ont du mal à passer à autre chose, se rappelant ainsi constamment le passé (fonction trop administrative notamment et pas assez présente sur le terrain). De toutes les manières, il faut impérativement la reconstruire ! solutions pour les entreprises des secteurs Finance et ADP, numéro 1 sur son marché, et spécialiste de la gestion De plus en plus d'entreprises commencent à utiliser des systèmes de gestion des talents pour engager leurs collaborateurs et s'assurer que leurs besoins de formation sont satisfaits. La DGAFP et la direction de la fonction publique allemande esquissent une stratégie commune à horizon 2023, Rapport annuel sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la fonction publique, Guide pratique: Démarche de préventiondes troubles musculo-squelettiques (TMS), Apprentissage : regards croisés de trois apprents au ministère de l'Intérieur, L'apprentissage dans les services du Premier ministre, Le projet de loi relatif à la déontologie et aux droits et obligations des fonctionnaires, Apprentissage : tuteur et apprenti, regards croisés, Le développement de l'apprentissage dans la fonction publique : interview de Caroline Krykwinski, sous-directrice de l’animation, Une formation pour lutter contre les discriminations, Régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l'expertise et de l'engagement professionnel (RIFSEEP). L'édition du Guide des Salaires 2019-2020 vient de paraitre. L'équipe Benchmark de la fonction RH . Nous verrons cette année un décloisonnement progressif de ces silos. des Ressources Humaines et de la Paie propose des Si l’on veut bien accepter l’idée que cette transformation est aussi un fabuleux défi culturel, gageons qu’elle ne puisse se faire véritablement sans une FRH qui a conduit sa propre mue culturelle et par conséquent le développement de qualités et compétences qui viendront compléter sa palette d’expertises déjà maîtrisée. Il est un constat sensiblement effroyable : les risques auxquels doit faire face la fonction RH depuis quelques années. A l'heure où le monde s'accorde à dire que la fonction RH jouera un rôle décisif dans les organisations de demain, un pilotage RH efficace apparait comme un excellent moyen pour les DRH d'être perçus comme les business partners qu'ils sont devenus. Et dans cette perspective, il nous semble plus utile à l’intérêt du Bien Commun de s’interroger sur les capacités et les compétences que les praticiens de la fonction doivent nourrir et parfaire pour affronter un monde d’incertitudes dont la brutalité des contraintes ne cesse de s’affirmer que de fustiger une profession qui bien souvent est à l’image de ce qu’on lui a demandé d’être pendant des années et qui dans la très grande majorité des cas essaye de bien exercer son métier.